Una mirada distinta a la seguridad
Durante años, la seguridad y salud en el trabajo ha sido interpretada como una carrera por llegar a un número: cero accidentes. Se mide, se reporta, se celebra… y muchas veces se persigue sin entender realmente qué lo hace posible o qué lo pone en riesgo.
En Beyond Zero, el enfoque es distinto:
No trabajamos para ocultar incidentes ni para maquillar indicadores. Trabajamos para eliminar las decisiones ciegas que, tarde o temprano, terminan convirtiéndose en accidentes, pérdidas operativas o conflictos legales.
El problema no es la norma, es la decisión
Las empresas no fallan por desconocer la Ley 29783, ISO 45001 u otras normas.
Fallas ocurren cuando:
Se aprueban trabajos sin comprender el riesgo real.
Se aplican controles solo “porque están en el procedimiento”.
Se firma un IPERC sin haber leído el escenario operativo.
Se confía más en el papel que en lo que ocurre en campo.
La norma ordena, pero no decide.
El que decide es el supervisor, el jefe de área, el gerente que autoriza continuar una operación.
Y cuando esa decisión se toma sin información, sin análisis o sin criterio técnico, hablamos de una decisión ciega.
Decisiones ciegas: el verdadero enemigo de la seguridad
Una decisión ciega no siempre es irresponsable. Muchas veces es producto de:
Falta de lectura del contexto operativo.
Exceso de confianza en la experiencia pasada.
Presión por cumplir plazos o costos.
Sistemas de gestión desconectados de la operación real.
Ejemplos comunes:
Autorizar trabajos en altura porque “ya se ha hecho antes”.
Mantener una operación pese a condiciones cambiantes.
Asumir que un control existe solo porque está documentado.
En todos esos casos, el riesgo no desaparece, solo se posterga.
La seguridad no se construye con más formatos, sino con mejores decisiones. No se trata de eliminar el riesgo —eso es imposible— sino de no decidir a ciegas frente a él. Eso es Beyond Zero.
Beyond Zero: criterio, lectura de riesgo y decisión informada
Beyond Zero no es una campaña, ni un slogan aspiracional.
Es una forma de trabajar basada en tres pilares:
Lectura real del riesgo, más allá del documento.
Criterio técnico y experiencia aplicada en cada decisión.
Responsabilidad en la toma de decisiones, desde la gerencia hasta el campo.
Nuestro trabajo no se centra únicamente en crear documentos, sino en acompañar decisiones críticas, allí donde equivocarse cuesta caro: personas, continuidad operativa, contratos y reputación.
¿Tu sistema de gestión te ayuda a decidir o solo a cumplir?
En SECOMIN Consultores acompañamos a las organizaciones en la lectura real del riesgo y en la toma de decisiones críticas, allí donde la norma no alcanza y el criterio marca la diferencia.
Conversemos.
